臺州公交集團以“三聯動”推動各類監督有機貫通、相互協調，深層激發監督治理效能，不斷強化監督實效，促進公司治理水平進一步提升。

一是監督力量聯動。積極推行紀檢監察、監事會、審計、財務、法務“大監督”機制，統籌銜接市委巡察、國資委專項檢查、集團紀委日常監督檢查、內部審計等監督方式，攥指成拳形成監督合力，實現效應疊加、優勢互補。深化運用“紀檢+審計”的監審聯動方式，對市委巡察提出的公交車配件采購管理方面存在問題接力開展深入調查，調查過程中發揮各自專業職能，切實加強監督精度和深度。通過統籌各監督力量同向發力，編緊織牢監督之網，形成內外聯動、優勢互補、協同高效的監督格局，進一步掃清監督盲點。

二是監督信息聯動。依托釘釘、OA、微信等平臺，對巡察整改、監督檢查、信訪舉報、業務數據等各類監督信息進行及時處置和傳遞，強化監督信息聯動貫通，增加監督的有效性和針對性。針對疫情防控和提升公交服務質量專項整治工作，建立督查監察微信群，制定“日報告、日會商、日監察”制度，集團主要領導對存在的問題，及時發聲指導、跟進督促整改，通過強化信息互通、情況報告、統籌指導，把監督做深做實做細。同時持續探索公交“云腦”信息化集成管理平臺打造，加快推進公交大數據中心建設，充分發揮大數據作用，打破信息壁壘，實施精準科學監督，提升監督質效。

三是監督過程聯動。建立各部門間日常監督聯動機制，強化紀檢監察室、審計部門、業務部門等在監督過程中的溝通交流，促使帶著線索“察”，帶著方向“審”，帶著問題“督”，精準挖掘問題根源。集團紀委還將監督過程中發現的問題以紀檢監察建議書、主體責任提醒單等方式及時反饋，督促責任單位舉一反三梳理風險點、制定整改措施，并對其整改落實情況進行跟蹤問效、協同把關，確保整改工作落到實處，持續鞏固監督工作成果。