為加強巴士公司材料管理工作，對各分公司材料倉庫改內修分公司統一管理。3月2日下午，巴士公司副總經理鄔婉君帶領相關財務人員赴修理公司開展下基層服務工作，與內修分公司相關人員進行深入探討交流。

通過一下午的溝通交流，對實行總、分倉管理后，涉及到的各類問題以及以往修理公司在人事、財務管理上存在的問題分別進行了探討。能當場解決的當場解決，不能當場解決的由帶回討論后給予回復。

會上，大家分別從總倉交接、采購、入庫、調撥、出庫、結算等各類流程節點進行一一探討。詳細、深入的對總倉采購、結算上的問題進行明確，對入庫的流程和內控管理提出了要求。明確分別兩人進行簽收和入庫，確保關鍵崗位不相容。對以后在總、分倉調撥，分倉結算上的相關附件要求進行了一一確定。同時，對修理公司人員提出表外件采購、輔料采購以及物流費結算等問題分別進行了回答。

另外，對修理公司在以往管理上存在的報賬不及時、開票管理不正規、人員成本劃分不清楚等歷史性問題做了相應的指導。

鄔婉君強調，大家平時要多多交流，要主動提出問題，增加交流次數，提高交流頻率，實現真正的業、財融合。