為回顧分析今年以來集團公司預算執行和管理情況，及早部署2024年度預算編制工作，進一步檢視和破解問題，全面提升預算管理水平，11月17日，集團專題召開預算管理工作會議。集團各部門、各子公司負責人或分管財務工作負責人、財務管理人員和集團計劃財務部全體工作人員參加會議。

會上，集團各部門、各子公司和校車公司輪流匯報了2023年1-10月份預算執行情況，提出了存在的主要問題及下步推進計劃。計劃財務部經理羅文華代表集團預算管理委員會辦公室，對集團公司2024年度預算編制工作作了統一部署，并突出強調了新一年度預算編制工作的總體要求，具體講解了工作步驟安排及注意事項。

    集團黨委、副總經理徐中美參加會議并作工作指導。他強調，集團董事會、經理層一直高度重視預算管理，特別是建立集團預算管理委員會以來，各項管理措施相繼出臺，整體工作扎實開展，收取了一定成效。他指出，新時代、新形勢、新任務對集團公司預算管理工作提出了更高要求。圍繞進一步全面加強預算管理，徐中美根據集團公司實際，專門提出兩方面意見：一方面，要講究把握預算管理的科學工作方法。他明確了“立足點要準、預見性要強、推算法要實”的基本要求，倡導預算管理單位以經營問題、考核目標、市場趨勢和支撐要素為核心導向，更新理念和預算謀劃方式，不斷增強年度預算的科學性、精準度和執行力。另一方面，要注重依托預算編制、執行等管理實踐來提升集團公司的財務籌劃和管理水平。他要求各預算編制單位在預算管理過程中，持續提高認識和財務籌劃站位，充分體現始終堅持“過緊日子”思想、始終堅持實現從“財務分析”到“經營分析”的根本轉變、始終堅持推進“績與效”“能（能耗）與效”兩掛鉤這“三個始終堅持”。同時，他號召集團公司財務系統進一步重視財務風險防控能力建設，為更好服務集團“降本、增收、優服、提效”戰略舉措及重點任務的落地、落實下足苦功。
    此外，會議還針對市委巡察涉及財務管理方面的相關事項和持續強化巡察配合工作，明確了要求。