公務用車公司系臺州公交集團下屬全資子公司，公司重點保障市級機關車改單位公務出行。公司擁有各類轎車、豪華中巴車、豪華大巴車等120余輛，在重點保障機關公務出行用車服務的同時，開展社會化業務。

公務用車公司2017年4月整合到公交集團后，在集團黨委、班子的正確決策和指導下，統一了員工的思想理念，從根本上轉變了員工的價值觀，從制度上激發員工積極向上的奮斗精神、奉獻精神，激發了團隊的拼博進取精神，為企業轉型發展奠定了良好的基礎。

2019年，公司以“兩抓年”活動為契機，以經濟增長、提升安全、服務質量為年度工作目標，通過優化業務營銷機制，調動員工工作積極性，激發員工工作熱情，營造良好工作氛圍，努力破解各類難題。積極面對市場競爭，公務用車保障單位業務回流明顯；加強員工隊伍建設，各崗位人員履職擔當，奮勇拼博，實現了公司利潤增長的目標，實現了員工的價值，用實際行動體現初心使命和擔當。

一是緊盯目標考核任務，營收和利潤增長明顯。全年完成收入共計1683萬元，同比增長了23%，實現總利潤166萬元。

二是抓業務營銷，拓展各項業務。為促進營業收入增長，面對市場競爭，制訂業務考核辦法，出臺業務員獎勵措施、部門激勵措施，通過激勵機制，形成良好的企業工作氛圍。重點抓好機關單位各類大型接待保障用車任務。公司對各類大型保障用車任務高度重視，加強領導，成立會務應急小組，制訂預案，確保重要會議圓滿完成。各處室配合緊密，員工主動性、能動性、積極性大幅提高，營收和利潤從而得以提高，為企業、員工、客戶創造了價值。

三是調整價格和提升服務，機關用車回流明顯。公司調整部分用車價格后，機關單位反響很好。通過走訪客戶，改進服務等形式，展現公務用車新形象。2019年下半年機關用車從市場競爭企業回流十分明顯，公務保障占比從80%提高到90%，車輛利用率從2017年的33%提高到了67%，同時也提高了駕駛員的收入。

四是加大生產投入，增加收入增長點。2019年投入330萬元，采購了5輛豪華大、中巴客車和14輛公務保障車輛，提高了硬件設施，促進了服務和營收的提高。

五是抓安全生產、內控管理。加強對公司安全生產工作的統一領導，落實安全生產主體責任。加強員工安全生產教育，開展安全隱患排查，組織安全應急演練，召開安全學習，有效地增強了員工安全意識和責任意識，遏制事故發生。推進安全生產標準化建設，全面規范安全生產工作并加強財務和機務成本管理，加強各類物資采購和管理；加強機務維修成本管理，嚴格控制費用，降本節支。

六是抓基層黨建及落實黨風廉政工作。按照集團黨委總體要求，逐項分解任務、落實黨建工作。進一步推動全面從嚴治黨向基層延伸，落實黨風廉政建設主體責任，做到不發生違紀、違規問題。

今后，公務用車公司將繼續深化“兩抓年”活動，不斷增強廣大員工的使命和擔當，不斷創造實體經濟效益，保障公司收入和利潤不斷增長，促進資產增值保值，保障員工的收入和福利待遇的提高，培養員工的干事能力，促進員工成長。

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